Arah dalam “Nut Shell”

Arahan adalah seni mempengaruhi orang lain untuk melakukan tujuan organisasi dan individu dengan memberikan tujuan, kepemimpinan, dan tekad. Arahan dapat berupa proses mengatasi bersama dengan dan di seluruh orang dan kelas dan juga sumber daya lain seperti alat, pendanaan, dan inovasi teknologi untuk mencapai target organisasi. Anda akan menemukan beberapa perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen. Warren Bennis, salah satu pakar terkemuka dalam skolastik arah, mengakui ekstrem arah dan kepemimpinan dengan menyatakan bahwa “pewaralaba menaklukkan keadaan – lingkungan yang bergejolak, gempar, aneh yang beberapa kali tampaknya berkonspirasi melawan kita dan pasti akan tercekik kita jika kita memberi tahu mereka sementara manajer berpura-pura “(Bennis, ” hal.1-2). Ada benar-benar sejumlah taktik untuk membedakan jarak antara kepemimpinan dan manajemen.

Ambil contoh sebagai berikut: pilihan pertama adalah kreatif dan inovatif; manajer bersifat administratif. Bos masih asli; manajer benar-benar masih salinan. Saat bos berkembang, manajer mempertahankan. Seorang perintis menginspirasi kepercayaan; bahwa direktur tergantung pada pegangan. Bos maju percaya dengan pandangannya di cakrawala sementara manajer datang dengan mata pada hal yang paling penting. Pemimpin menantang status quo meskipun manajer mengakuinya. Akhirnya, para kandidat terdepan melakukan hal yang benar; manajer benar-benar melakukan sesuatu. Dalam komunitas industri modern, menumbuhkan dan melaksanakan pendekatan yang sukses sangat penting untuk mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif Poker Online.

Pentingnya Arah untuk Pengembangan dan Implementasi Strategi yang Sukses

Seperti yang disebutkan sebelumnya di bidang sebelumnya, perubahan membutuhkan pemimpin daripada manajer. Pro sangat penting dalam pasar berkembang saat ini. Tulisan ini merangkum nilai kepemimpinan dengan menetapkan apa itu pemimpin – “Pemimpin industri adalah agen perubahan yang proaktif, mungkin bukan pengikut yang responsif bersama dengan analis. Selain itu, mereka berimprovisasi, bereksperimen, membangun pilihan, dan beradaptasi dengan cepat” (Thompson, Strickland, & Gamble, 208) Strategi sama dengan eksekusi. Semua saran dan impian yang luar biasa di planet ini tidak berguna ketika tidak dapat dilaksanakan dengan segera dan efisien. Tipe buruk, bahkan mereka yang suka diri sebagai “visioner” yang inovatif, berpikir mereka entah bagaimana “di atas” spesifikasi operasional. Ironisnya, para pemimpin hebat memahami sesuatu yang berbeda: rutinitas obsesif dalam menjalankan perincian menghasilkan kepatuhan dan kepuasan, yang kemudian menumpulkan pikiran setiap orang. Itu sebabnya bahkan ketika mereka memperhatikan detail, mereka selalu mendorong orang untuk melawan latihan. Mereka sepenuhnya mengetahui kepercayaan para pemimpin CEO seperti Harry Quadracchi dari Quad Graphic, Lars Kolind dari Oticon dan mendiang Bill McGowan dari MCI, yang semuanya secara independen menyatakan bahwa Ayub pelopor tidak pernah berfungsi sebagai ketua penyelenggara, tetapi kepala dis-penyelenggara.

Pemula akan menjadi duta besar untuk berubah. Mungkin salah satu di antara pernyataan absolut yang paling dikenal tentang modifikasi, “Jika tidak rusak, jangan diperbaiki” bisa menjadi moto yang puas, sombong atau takut. Itu alasan untuk tidak bertindak, panggilan ke non-senjata. Benar-benar pola pikir yang mengasumsikan (atau berharap) bahwa realitas hari ini akan berlanjut besok dengan cara yang rapi, linier, dan dapat diprediksi. Mimpi murni. Di dalam budaya semacam ini, Anda tidak akan menemukan orang-orang yang pro-aktif hanya mengambil tindakan untuk mengatasi masalah sejak mereka muncul. Cara yang bagus untuk mengetahui antisipasi pekerja adalah selalu bertanya kepada mereka apa yang mereka butuhkan dari seorang pemimpin.
Persepsi Karyawan tentang Kepemimpinan yang Kuat

You may also like

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *